近日，“2013年易觀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”在北京國際會議中心舉行。會議期間，易觀力邀眾多行業(yè)內(nèi)領袖精英，針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進行研究和探討。國內(nèi)最主流的數(shù)字版權創(chuàng)作、聚合和分發(fā)平臺掌門人--塔讀文學CEO郭佩琳也受邀到場，并針對移動閱讀行業(yè)發(fā)展進行了精彩演講，引發(fā)現(xiàn)場共鳴。

塔讀文學CEO 郭佩琳

雖然這次演講所立足的是整個行業(yè)視角。但它也未嘗不是這位伴隨塔讀文學成長始終的掌舵者，對塔讀文學自成立以來創(chuàng)新發(fā)展之路的回顧和闡釋。

改變行業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新力量

在郭佩琳眼中，移動閱讀的興起就是互聯(lián)網(wǎng)文學發(fā)展歷程中的一次重大創(chuàng)新，它不止在全世界范圍內(nèi)深刻的影響人們閱讀方式，更產(chǎn)生了一股強大的市場變革能量。

如果將時間退回到2010年塔讀文學誕生之際，當時互聯(lián)網(wǎng)文學領域最大的新聞是盛大文學剛剛完成它的第六筆大規(guī)模收購，依靠資本的力量，成為坐擁起點、紅袖添香、晉江、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、瀟湘書院等六大互聯(lián)網(wǎng)文學門戶的超級銀河戰(zhàn)艦，而且?guī)缀鯖]有給競爭對手留下任何的生存空間，絕對壟斷和行業(yè)固化在網(wǎng)絡文學市場中似乎已成定局。但塔讀卻捕捉到了當時方興未艾的移動互聯(lián)模式所帶來的機遇，認準移動互聯(lián)網(wǎng)和移動閱讀將會成為推動未來市場重新洗牌的創(chuàng)新模式，因而選擇了這個并不被外界看好的時機，以移動閱讀平臺的建設為突破口介入互聯(lián)網(wǎng)文學市場。

三年之后，在塔讀文學已屆三周歲之際，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展證實了塔讀的預判。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心《2013年第32次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況報告》顯示，截止今年二季度，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)突破5.9億，環(huán)比增長2656萬，但同期移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量的增長卻高達4379萬，接近于網(wǎng)民整體增量的兩倍；在移動互聯(lián)網(wǎng)終端的覆蓋狀況中，僅手機網(wǎng)民一項的覆蓋率就已增長至78.5%，幾乎完成了從PC到全民移動互聯(lián)的轉(zhuǎn)換。這種消費者互聯(lián)網(wǎng)習慣的轉(zhuǎn)換，也使得移動閱讀成為主導網(wǎng)絡文學市場的重要領域，推動了整個市場的重構。雖然盛大文學仍然是互聯(lián)網(wǎng)文學領域最大的內(nèi)容提供者，但在易觀國際《中國移動閱讀產(chǎn)業(yè)研究報告》所顯示的移動閱讀客戶端市場占有率數(shù)據(jù)中，代表盛大文學的云中書城甚至擠不進前五位，以iReader、QQ閱讀、塔讀文學等占據(jù)終端優(yōu)勢的移動閱讀平臺牢牢掌控了移動閱讀市場前三甲的地位，使得原本已經(jīng)趨于固化的互聯(lián)網(wǎng)文學市場中出現(xiàn)了相當可觀的市場縫隙。        

這并不是盛大等傳統(tǒng)的網(wǎng)絡文學勢力做的不夠出色，也不是資本收購的能力不夠強悍，而是因為移動閱讀這種創(chuàng)新的形式，實際上等于是換了一個玩法，而在移動閱讀平臺經(jīng)營和移動客戶終端付諸了更多心力的塔讀等移動閱讀平臺，無疑是天然就更適應這個新游戲的大贏家。

拋開歷史包袱帶來創(chuàng)新機遇

移動閱讀不僅通過模式創(chuàng)新改變著行業(yè)的格局，同時也成為了當下網(wǎng)絡文學模式進行重新塑造、重新定義的歷史機遇。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡文學在其發(fā)展的過程也遺留下不少根深蒂固的問題，對此，帶領塔讀文學走過三年快速發(fā)展之路的塔讀CEO郭佩琳尤其感受至深。她將網(wǎng)絡文學類型上灰色內(nèi)容大行其道，盈利模式上過分依賴運營商代記收入，在平臺發(fā)展上始終受到盜版問題騷擾，而原創(chuàng)作者的成長又難以回避各種潛規(guī)則困擾等等問題，視作是將傳統(tǒng)網(wǎng)絡文學發(fā)展到更高層次的四大障礙。但對比于網(wǎng)絡文學發(fā)展過程中的這些沉重歷史包，新興的移動閱讀市場卻如一張白紙，給予了所有有志于這片市場處女地開拓的人們，可以重新構建更和諧市場生態(tài)的機會，也給予了毫無歷史包袱的塔讀創(chuàng)造改變的機遇。

對此，塔讀的選擇是以原創(chuàng)為特色和目標，來進行體制結構的大膽創(chuàng)新，形成了一套屬于塔讀自己的移動閱讀平臺經(jīng)營模式。在塔讀的原創(chuàng)主張中，原創(chuàng)不止是倡導平臺所提供的內(nèi)容本身注重原創(chuàng)，更重要的是要建立一套完整的原創(chuàng)生態(tài)圈。

在塔讀的原創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)里，有以編輯為引導扶持的作者成長機制，以平臺為基礎的作者收入管理和價值創(chuàng)造，以塔讀品牌為號召的數(shù)字版權聚合、分發(fā)機制。這些原創(chuàng)機制互為依托互相作用，形成了良好的化學反應。在塔讀的原創(chuàng)旗幟下，站內(nèi)扶持的原創(chuàng)特約作家的作品也屢創(chuàng)奇跡，誕生了一批包括青狐妖、心在流浪、星輝、飛舞激揚等一系列點擊過億的原創(chuàng)作家，整個平臺的作者如高手對弈，作品和內(nèi)容水準水漲船高。因而羅森、寐語者、楚惜刀、沈瓔瓔、紅豬俠、觀棋等網(wǎng)絡文學界的新老眾“神”來了；過去并不熟悉數(shù)字版權和互聯(lián)網(wǎng)文學模式傳統(tǒng)作家也紛紛將其作品的獨家電子版權拜托給塔讀文學平臺進行獨家發(fā)布和管理；塔讀的原創(chuàng)選擇不僅豐富了塔讀的內(nèi)容，擴大了塔讀平臺的影響力，更讓這種原創(chuàng)特色形成了塔讀的標簽，為塔讀文學平臺迅速積累了超過七千萬忠實用戶，也為整個移動閱讀行業(yè)帶了良好的正面示范作用。

需要創(chuàng)新思路的新“玩法”

快速成長的用戶規(guī)模，對塔讀而言是成績也是挑戰(zhàn)。在郭佩琳看來，移動閱讀無論從規(guī)模還是潛力都遠未到盡頭，這就要求塔讀為平臺不斷注入更多新思路和新玩法，才能夠保持塔讀文學平臺的競爭力和成長性。尤其是在當越來越多讀者變成用戶的過程中，無疑會讓這些塔讀平臺用戶從被動接受服務變?yōu)橹鲃赢a(chǎn)生需求，如果不能滿足用戶不斷升級的需求，未來平臺不僅不能分享到移動閱讀市場繼續(xù)擴張的紅利，甚至可能丟失現(xiàn)有的客戶。

對此，塔讀在整個發(fā)展的過程中，始終關注發(fā)掘用戶潛在需求，不斷提供創(chuàng)新，先人一步的滿足用戶需求甚至引導用戶需求。在業(yè)界，塔讀文學平臺常以眾多獨創(chuàng)性、首創(chuàng)性功能而著稱，最早提供精美酷炫的3D手勢翻頁功能，第一個體貼到用戶閱讀的護眼需求等等這些創(chuàng)新，都是因為塔讀在著眼于整體戰(zhàn)略，為未來的市場進行未雨綢繆的準備。在最近一版的塔讀客戶端升級中，塔讀又一次突破到跨界創(chuàng)新的全新領域，通過與多米音樂的合作，別具新意的將音樂模塊添加到塔讀客戶端的閱讀體驗中，使得用戶樂于享受音樂和閱讀結合的天然需求。

在塔讀文學平臺中，有能夠給予作者有更大主動權，讓作者可以運用聲音、動畫、特效富媒體的方式進行創(chuàng)作的體驗；有能夠讓讀者在閱讀之外，也能夠進行分享，為閱讀增加圈子樂趣的體驗；甚至有引導讀者嘗試創(chuàng)作，從內(nèi)容閱讀者變成制造者的角色轉(zhuǎn)換體驗。各種前瞻性的功能需求試驗，正在塔讀文學平臺上大張旗鼓地展開。而塔讀也相信這些新想法不僅會豐富用戶的使用，同時也會創(chuàng)造條件，為移動閱讀平臺在更多維度上發(fā)掘新的商業(yè)價值提供條件。

超越過去，改變現(xiàn)狀，啟迪未來，這是移動閱讀的發(fā)展提供給所有人的機遇和挑戰(zhàn)，它創(chuàng)造了一個區(qū)別于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全新分類，也勢必為更多品牌神話的孵化提供空間和溫床。盡管已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在了行業(yè)前三的第一集團的高度，但堅持閱讀平臺原創(chuàng)特色，同時也在為滿足未來市場宏大構想而努力創(chuàng)新的塔讀文學平臺，它的決心和努力究竟會在明天收獲怎樣的碩果，這是值得所有人的期待和關注的事情。（來自：雞毛信，精彩3D資訊請關注納金網(wǎng)http://www.trusteddivorcelawyers.com/）